「こんなに開発タスクをこなして、深夜までリファクタも進めたのに、なぜか評価が上がらない」 「自分より技術力で劣っているように見える同僚が、なぜか上のグレードに昇格していく」 現場でエンジニアをしていると、一度はこうした不満や疑問を感じたことがあるのではないでしょうか。 結論から言うと、どれだけ手を動かして汗をかいていても、「自分自身の満足の範囲」で完結している努力は、組織における評価には結びつきま…
プロダクトの規模が拡大したり、マルチプロダクト展開や共通基盤化が進んだりすると、必ずぶつかるのが「他部署との連携」という分厚い壁です。 開発チーム内のタスク調整であれば、コードやチケットを見れば阿吽の呼吸で進むこともあります。しかし、セールス部門をはじめとするビジネスサイドの上役（責任者・役員クラス）、さらには独自のロードマップを持つ「他プロダクト部門」との折衝となると、難易度は何段階も跳ね上がり…
「アーキテクチャの最終決定は、マネージャーである自分が判断しなければならない」 「休日に障害アラートが鳴ったら、責任者である自分が全部巻き取って対応すべきだ」 「チームの責任者なのだから、難易度の高いトラブルや重要局面はすべて自分がフロントに立って処理すべきだ」 こうした強烈な「〜すべきだ」「〜しなければならない」という【べき論】を背負い、深夜や休日のインシデント対応に一人で駆けつけ、Slackで…
クォーター末の評価面談や1on1で、メンバーの振り返りをサポートしているとき、こんなすれ違いに出くわしたことはないでしょうか。 マネージャー：「今期の新規機能リリース、やり切ったのは素晴らしいね。ただ、この振り返りシートを見ると『予定通り完遂して満足している』という記述にとどまっている。もう少し客観的な視点で自分の成果や影響範囲を振り返ってみてほしいんだ」 メンバー：「客観的、ですか？ でも期日は…
元シティバンクの金利トレーダーであるGary Stevenson氏のインタビュー動画の中で、非常に示唆に富む言葉がありました。 https://youtu.be/ht6Ae4roWIE?si=DO_vPcuwOJHHgIcs 「数字や数学にとても強い人の多くは、物事の人間的な側面や全体像を理解することが得意でない人が多い」 動画内では主にマクロ経済学や金融市場の文脈で語られた話ですが、これを聞いて…
「この機能の改修、誰が拾う？」 「あ、そこは〇〇さんしか分からない領域だから、〇〇さんにお願いしよう」 スプリントプランニングや日々のスタンドアップで、誰もが一度は耳にしたことがある会話ではないでしょうか。 短期的には「一番詳しい人がやるのが最速」という判断は合理的に見えます。しかし、これを繰り返した果てにあるのは、特定エンジニアへの極端な負荷集中、心理的ボックスタワー、そしてチーム全体の開発速度…
最近、GitHub Copilotや各種LLM、さらにはClaude CodeのようなAIコーディングエージェントを日常的な開発フローに組み込んでいて、ふと思うことはないでしょうか。「自分がコードをタイピングしている時間、以前に比べて圧倒的に減ってないか？」と。 プロンプトを作成し送信すると、自律的にファイルの変更や複雑なロジックのリファクタリングまで完遂してくれる。そんな時代において、皆さんは現…
開発現場において「コード品質を向上させよう」という号令がかかることは珍しくありません。リファクタリングの時間を確保したり、テスト駆動開発（TDD）の勉強会を開いたり。しかし、実際にそれが定着し、息をするように高品質なコードが生産されるチームは驚くほど少ないのが現実ですよね。 誰もが「保守しやすく、変更に強いコード」を書きたいと願っているはずなのに、なぜコードの無秩序化は止まらないのでしょうか。 現…
GitHub Copilotの登場から始まり、現在ではより自律的に動くAIコーディングエージェントが開発現場に浸透してきました。皆さんの現場でも、日々のコーディング風景は数年前と全く違うものになっているはずです。 今回のテーマの背景として、以下の現状認識があります。 最近は、IT人材不足というところで、フリーランスが高値で現場で求められることが多かったです。 しかしAIコーディングエージェントが出…
プロダクト開発の現場で「WHY・WHAT・HOWを意識しよう」という言葉、よく耳にしますよね。 エンジニアとして経験を積み、ただ目の前のコードを書くだけのフェーズを抜けてくると、自然とこういったレイヤーの違いを意識する場面が増えてくるはずです。 しかし、実際のミーティングでは「この機能はReactで書き直すべきか？」というHOWの議論と、「そもそもユーザーはこの機能を求めているのか？」というWHY…
「早くリリースしたいから、今回はちょっと品質を目を瞑って進めよう」 開発現場で耳にタコができるほど繰り返されるこのセリフ。皆さんも一度は言ったり、言われたりした経験がありますよね。そして、そのたびに「開発スピードと品質はトレードオフだから仕方ない」と、妙に納得したような諦めを感じていないでしょうか。 でも、ちょっと待ってください。この議論、そもそも「品質」という言葉の定義がガバガバなせいで、不毛な…
「マネージャーの指示だから」という盾を用意して若手の背中を押す手法は、初期の立ち上がりにおいては極めて有効です。しかし、いつまでもこの「言い訳」というシールドを使い続けていると、若手はいつまでも責任の本当の重さを知らず、組織の中核を担う自律したビジネスパーソンへと脱皮することができません。 マネジメントの真のゴールは、部下に「言い訳」を提供し続けることではなく、最終的にその「言い訳」という名の補助…