受動的なチームをどう動かすか。モメンタムを生み出すための実践録
チームのモメンタム（勢い）がない。メンバーが受動的で指示待ちになっている。エンジニアリングマネージャーやテックリードであれば、一度は直面する課題ですよね。 現在ぼくが受け持っているチームも、当初はまさに絵に描いたような受動的なチームでした。 基本的には言われたことだけをやる。与えられたオーダーを消化することがすべて、という状態です。 指示待ちの「レガシーシステム」と化したチーム 当時の定例ミーティ…
内省のススメ
なぜ「内省」が重要なのか？ マネジメントで実感する、その理由 マネジメントの仕事をしていると、日々「内省」することの重要性を痛感します。 これは、部下にだけ求めるものではなくて、マネジメントする側（つまり自分自身）にとっても、ものすごく重要なんです。 忙しいとつい後回しにしがちですが、これがないと、いろんな問題が起きてくるんですよね。 内省がないと陥りがちな「ワナ」 じゃあ、もし内省をサボってしま…