内省のススメ
なぜ「内省」が重要なのか? マネジメントで実感する、その理由 マネジメントの仕事をしていると、日々「内省」することの重要性を痛感します。 これは、部下にだけ求めるものではなくて、マネジメントする側(つまり自分自身)にとっても、ものすごく重要なんです。 忙しいとつい後回しにしがちですが、これがないと、いろんな問題が起きてくるんですよね。 内省がないと陥りがちな「ワナ」 じゃあ、もし内省をサボってしま…
なぜ「内省」が重要なのか? マネジメントで実感する、その理由 マネジメントの仕事をしていると、日々「内省」することの重要性を痛感します。 これは、部下にだけ求めるものではなくて、マネジメントする側(つまり自分自身)にとっても、ものすごく重要なんです。 忙しいとつい後回しにしがちですが、これがないと、いろんな問題が起きてくるんですよね。 内省がないと陥りがちな「ワナ」 じゃあ、もし内省をサボってしま…
『振り返りが大事』とわかっていても、『何を書けばいいの?』『ただの日記で終わってしまう…』と感じていませんか?振り返りを『義務』から『成長を加速させる強力なツール』に変えてみませんか? まずおすすめするのが、「YWT」というシンプルなフレームワークです。 今回は、そのYWTをアレンジして、「かんじたこと(Feeling)」の要素を加えた「YKWT」というアレンジ版の振り返り手法をご紹介します。 こ…
その振り返り、自分のチームに合っていますか? エンジニアとして働いていると、KPTで振り返りをしていることが多いのではないかと思います。しかし、チームによっては、なんでかパッとしないと感じることもあると思います。 チームに合った振り返りは、チームの文化やメンバーの個性によって、最適な「型」があるのではないかとぼくは考えます。 この記事では、「コミュニケーション重視」「技術重視」「モチベーション重視…
「なんだか今回の振り返り、しっくりこなかったな…」なんて感じたこと、ありませんか? チームで仕事を進める上で欠かせない「振り返り」。でも、いつも同じやり方だと、マンネリ化してしまったり、本当に話したいことが話せなかったりしますよね。 こういった事が起こりえるのは、チームの状態やメンバーの個性によって、効果的な振り返りのやり方は全然違うからなのではないかと考えています。この記事では、ぼくの考えるチー…