「できる理由」から考える思考法 - 個人編

『これは無理かもしれない…』何かを始める時、ついそう考えてしまうことはありませんか？私たちの思考には大きく分けて2つのスタート地点があります。

A:「できない理由」から考える思考
- 「予算がない」「時間がない」「前例がない」
- 行動する前にできない壁を探し、思考が停止しがち。
- 結果：挑戦を諦め、現状維持に留まる。
B:「できる理由」から考える思考
- 「どうすれば予算内でできるか？」「どうすれば時間を確保できるか？」
- できる方法を探すことから始め、創造性が生まれる。
- 結果：新たな道が開け、成長につながる。

私は、この思考のうち、後者の「できる理由」から考えるが良いと思っています。

このポジティブな思考法は、個人とチームに大きなメリットをもたらします。

メリット	詳細
① 創造性の発揮	「無理」で終わらせず、「どうすれば？」と問うことで、革新的なアイデアや解決策が生まれる。
② モチベーションの向上	「できる」という前提が、困難な課題にも粘り強く取り組むエネルギーを生み出す。
③ 圧倒的な自己成長	試行錯誤のプロセスそのものが、スキルと経験値を飛躍的に高める。
④ ポジティブな影響力	前向きな姿勢は周囲に伝播し、チーム全体の「無理だ」という空気を一変させる。

思考の出発点は、実際の行動に明確な違いとなって現れます。

局面	できる理由から考える人	できない理由から考える人
最初の行動	まず情報を集め、小さく試すなど、未来に向けた具体的な一歩を踏み出す。	まずリスクや障害を列挙し、行動しない理由を固めようとする。
会話の仕方	「〜してみよう」「〜なら可能かも」といった、提案型の前向きな言葉を使う。	「でも…」「どうせ無理だ」といった、否定的な言葉が多くなる。
失敗した時	「次はどう試そう？」と、失敗を学習データとして捉え、次の行動に移る。	「ほら、やっぱり無理だった」と、失敗をできない証明として捉え、挑戦を終える。
周囲への影響	周囲を巻き込み、「一緒にやろう」という協力的な雰囲気を作る。	周囲のモチベーションを下げ、「やっても無駄」という空気を作る。

「できない理由」から考える人は、「失敗したくない」「責任を問われたくない」という気持ちから、無意識に短期的なリスクを避けようとします。しかし皮肉なことに、その姿勢が長期的に見てより深刻な失敗を招きます。

彼らが避けたい「短期的な失敗」
- 実行した施策がうまくいかない。
- 周囲から間違いを指摘される。
- 責任を問われること。 → これらを避けるために「何もしない」という選択をする。
彼らが招いている「長期的な失敗」
- 機会損失： 挑戦しなかったことで、得られたはずの成功や学びを全て失う。
- 成長の停止： 新しい経験を積めず、スキルが時代遅れになり、市場価値が下がる。
- 信頼の喪失： 「あの人は評論家だ」と見なされ、重要な仕事を任されなくなる。

行動しないことは、短期的には安全に見えても、長期的には「取り残される」という最大のリスクを伴う。

「できない」と言うことが、常に悪いわけではありません。重要なのは、その結論に至るまでのプロセスです。

より具体的に理解できるように、悪い例として思考停止の「できない」、良い例として戦略的な「できない」を書き出しています。

思考停止の「できない」
- 何も試さず、最初から諦めてしまう状態。
- これは単なる機会損失でしかない。
戦略的な「できない」
- 考えうる限りの選択肢を試し、あらゆる可能性を検討し尽くした末の結論。
- これは「現状のリソースではこれが最善の判断だ」という価値ある戦略的判断となる。

安易な結論ではなく、やり尽くした上での結論こそが、次の成功へとつながる。

この思考法は、単なる精神論ではなく、目標を達成し、道を切り拓くための最も実践的なスキルです。

「できる理由」から考える思考法 – 個人編