チームの「過剰な推進力」が引き起こす組織の不整合と、そのデバッグ
チームの推進力、適切にコントロールできていますか。 推進力がないチームは物事が進まないので論外ですが、推進力がありすぎるのも、実は非常に厄介なバグを組織に埋め込む原因になります。推進力があると、関係者の足並みが揃うのを待たずにどんどんと物事を進めてしまうからです。 アンチパターン：当事者不在の「破壊的変更」 ここで最も警戒すべきアンチパターンは、関係部署があるにもかかわらず、その部署の当事者が不在…
開発体制の整え方 #初期時現場
IT系のシステムエンジニアは、世の中にたくさん増えているが、会社内にまだまだ体制自体が整っていないことが多いです。 ぼく自身もそういった会社でたくさん働いています。 その時に、どういうことをしないといけないと思ったのかを残しておきます。 今回は現場についてです。 想定される状況 ぼくが置かれていた状況ともいえるが、大体、正規のエンジニアひとりか二人なのではないかと思います。 それ以外は、必要に応じ…
データ基盤組織
ある程度成長したサービスが次のフェーズに移るとき。例えば、0→10を目指すとき(0→10の中でも5以降かな)の壁を、素早く突破するためには、データの活用が必要になってくると考えている。 そのために、データ基盤を作成が必要になってくる。 世の中の情報を確認する際、ググってみたりすると、基盤の仕組みはたくさん出てくるが、どのような組織を構築すればよいかが出てこない。私自身はこうしたらよいのではないかと…