エンジニアの「普通わかるでしょ」はなぜ通じない？フォールス・コンセンサス効果とマネジメント
「え、この規模の機能追加でPR（プルリクエスト）ひとつにまとめる？ 普通はレビューしやすいように分割して出すでしょ？」 コードレビューや設計の打ち合わせで、こんな風に思ったことありませんか？ 「インデントはスペース4つが常識」「変数名はスネークケース以外ありえない」「この規模ならAWS一択だよね」などなど。 自分にとっては「息をするのと同じくらい当たり前」なことが、相手には全く通じていなかったり、…
評価制度は、エンジニアにとっての『仕様書』である
「これだけ技術力を磨いたのに、なんで評価されないんだ」 「あの上司は技術のことなんて分かってない」 そんなふうに感じているエンジニアは多いものです。 この記事は、会社にある程度しっかりとした「評価軸」や「評価制度」がある環境にいる人を対象にしています。 もし、あなたの会社に明確な評価軸がないなら、それはもう「上司の習慣」や「好み」で決まっているようなものです。成果主義やスキル評価といっても、基準が…
内省のススメ
なぜ「内省」が重要なのか？ マネジメントで実感する、その理由 マネジメントの仕事をしていると、日々「内省」することの重要性を痛感します。 これは、部下にだけ求めるものではなくて、マネジメントする側（つまり自分自身）にとっても、ものすごく重要なんです。 忙しいとつい後回しにしがちですが、これがないと、いろんな問題が起きてくるんですよね。 内省がないと陥りがちな「ワナ」 じゃあ、もし内省をサボってしま…