「できる理由」から考える思考法 – マネジメント編
はじめに 『またその話か…』メンバーから『できない理由』を聞かされるたびに、そう感じていませんか? この記事では、チームの『無理だ』という空気を『どうすればできるか?』という創造的なエネルギーに変える、具体的なマネジメント手法を解説します。 1. マネジメントが実践すべきこと この思考法をチームに根付かせるには、マネジメントの役割が不可欠です。部下が安心して挑戦できる「心理的安全性」を確保し、以下…
はじめに 『またその話か…』メンバーから『できない理由』を聞かされるたびに、そう感じていませんか? この記事では、チームの『無理だ』という空気を『どうすればできるか?』という創造的なエネルギーに変える、具体的なマネジメント手法を解説します。 1. マネジメントが実践すべきこと この思考法をチームに根付かせるには、マネジメントの役割が不可欠です。部下が安心して挑戦できる「心理的安全性」を確保し、以下…
1. 2つの思考法:あなたはどちらから始める? 『これは無理かもしれない…』何かを始める時、ついそう考えてしまうことはありませんか?私たちの思考には大きく分けて2つのスタート地点があります。 A:「できない理由」から考える思考 「予算がない」「時間がない」「前例がない」 行動する前にできない壁を探し、思考が停止しがち。 結果:挑戦を諦め、現状維持に留まる。 B:「できる理由」から考える思考 「どう…