「やりたいこと」より「稼ぎたい額」でいい！年収から始めるキャリアの描き方
はじめに 「キャリアを考えるなら、まず『やりたいこと』を見つけよう」 よく言われることですが、これが見つからなくて悩んでしまう人も多いですよね。 でも、キャリアの考え方は一つじゃありません。 「将来、どれくらいの年収が欲しいか」 実は、ここからスタートするのも、非常に現実的でパワフルなアプローチなんです。 この記事では、年収という具体的な目標からキャリアを設計していく「未来逆算アプローチ」について…
「目標はあるけど、何から始めれば…」そんなあなたへ。キャリアの描き方「未来逆算アプローチ」とは？
はじめに 「将来はこうなりたい、という夢はあるけれど、何から手をつければいいか分からない」 そんな風に、理想と現実のギャップに悩んでいませんか？ 明確な目標がある人にこそ試してほしいのが、「未来逆算アプローチ」です。 この記事では、目標達成への最短ルートを描くのにピッタリな「未来逆算アプローチ」について、具体的なやり方も含めてまとめてみました。 「未来逆算アプローチ」とは？ これは、最初に「こうな…
「未来が見えない…」そんなあなたへ。キャリアの描き方「積み上げ式アプローチ」とは？
はじめに 「将来どうなりたいか、なんて言われても…」 キャリア面談や自己分析で、未来の目標を立てることに苦手意識を感じている人、意外と多いのではないでしょうか。 無理に壮大なゴールを掲げる必要はありません。そんな時は、まず「積み上げ式アプローチ」で、自分と向き合ってみませんか？ この記事では、未来のイメージがまだ持てていない人にピッタリな「積み上げ式アプローチ」について、具体的なやり方も含めてまと…
あなたに合うのはどっち？キャリアヒアリングの2つの「型」
はじめに 「キャリアプラン、どうしよう…」 会社で上司と面談するときや、ふと自分の将来を考えるとき、多くの人が一度は悩むテーマですよね。 また、上司の立場としては、部下のキャリアとどう向き合えばいいのか、これもまた悩ましい問題ではないでしょうか。 実は、キャリアについて考えるときには、大きく分けて2つの「型」があるんです。それが「積み上げ式アプローチ」と「未来逆算アプローチ」です。 この記事では、…
なぜ「環境」だけでは人は育たないのか？成長の公式とマネージャーの3つのアプローチ
『環境が人を育てる』 『環境さえ整えれば、人は育つ』 マネジメントの現場で、まるで真理のように語られるこの言葉。しかし、日々の業務でメンバーと向き合っていると、「思う通りにはいかない」と感じることはありませんか？ 『……本当にそうだろうか？』 挑戦的なプロジェクトを任せても、ある人は驚くほど成長し、ある人は全く変わらない。この違いはどこから来るのか？ この『環境だけでは越えられない壁』の正体を突き…
「できる理由」から考える思考法 – マネジメント編
はじめに 『またその話か…』メンバーから『できない理由』を聞かされるたびに、そう感じていませんか？ この記事では、チームの『無理だ』という空気を『どうすればできるか？』という創造的なエネルギーに変える、具体的なマネジメント手法を解説します。 1. マネジメントが実践すべきこと この思考法をチームに根付かせるには、マネジメントの役割が不可欠です。部下が安心して挑戦できる「心理的安全性」を確保し、以下…
「できる理由」から考える思考法 – 個人編
1. 2つの思考法：あなたはどちらから始める？ 『これは無理かもしれない…』何かを始める時、ついそう考えてしまうことはありませんか？私たちの思考には大きく分けて2つのスタート地点があります。 A:「できない理由」から考える思考 「予算がない」「時間がない」「前例がない」 行動する前にできない壁を探し、思考が停止しがち。 結果：挑戦を諦め、現状維持に留まる。 B:「できる理由」から考える思考 「どう…
マネジメントと「諦める」勇気
「部下を諦める」は悪じゃない？マネージャーが疲弊しないための戦略的思考 「何度言っても、あの人だけは変わってくれない…」 「自分のマネジメント能力が低いからだろうか…」 チームを率いるマネージャーなら、一度はこんな悩みにぶつかったことがあるのではないでしょうか。メンバーの成長を願い、心血を注いで向き合っても、どうしても変化してくれない。その現実に、無力感や焦りを覚え、疲弊してしまうことも少なくあり…
エンジニアが視野を広げ視座を高める訓練法【エンジニアのための7つの視点 第7回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの最終回です。前回は「エンジニアの視野と視座による4象限整理」について解説しました。 これまで、視点・視野・視座の基本的な理解から、エンジニアにとってのそれぞれの意味、そしてそれらを組み合わせたエンジニアのタイプ分けまでを見てきました。最終回となる今回は、エンジニアが日々の業務や自己学習の中で「視野を広げ」「視座を高める」ための具体的な訓練方法につい…
エンジニアの視野と視座による4象限整理【エンジニアのための7つの視点 第6回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第6回です。前回は「エンジニアにとって重要な「視野」と「視座」」について、それぞれの具体的な意味合いを解説しました。 今回は、「視野の広さ」と「視座の高さ」という2つの軸を用いて、エンジニアのタイプを整理し、それぞれの特徴と具体的なエンジニア像を見ていきます。このフレームワークは、自身の現在地を客観的に把握し、目指すべき方向性を考える上で役立ちます…
エンジニアにとって重要な「視野」と「視座」【エンジニアのための7つの視点 第5回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第5回です。これまでに「視点・視野・視座の基本的な理解」「エンジニアにとっての視点」「エンジニアにとっての視野」「エンジニアにとっての視座」について解説してきました。 今回は、特にエンジニアの成長とキャリア形成において重要となる「視野を広げること」と「視座を高めること」に焦点を当て、それぞれの具体的な意味合いを深掘りします。 エンジニアにとって重要…
エンジニアにとっての「視座」とは？【エンジニアのための7つの視点 第4回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第4回です。前回は「エンジニアにとっての「視野」とは？」について解説しました。 今回は、エンジニアの行動や判断の基盤となる「視座」について深く掘り下げます。「視座」とは、物事を見る際の自分の立ち位置や、どのような価値観・信念に基づいて評価・判断するかという根本的な姿勢のことでした。エンジニアにとって視座の高さは、リーダーシップの発揮や、質の高い意思…