うちのチームに合うのはどれ？チーム特性で選ぶ「振り返り」
その振り返り、自分のチームに合っていますか？ エンジニアとして働いていると、KPTで振り返りをしていることが多いのではないかと思います。しかし、チームによっては、なんでかパッとしないと感じることもあると思います。 チームに合った振り返りは、チームの文化やメンバーの個性によって、最適な「型」があるのではないかとぼくは考えます。 この記事では、「コミュニケーション重視」「技術重視」「モチベーション重視…
チームの振り返りをハックする！手法・成熟度・メンバー特性から見つける
「なんだか今回の振り返り、しっくりこなかったな…」なんて感じたこと、ありませんか？ チームで仕事を進める上で欠かせない「振り返り」。でも、いつも同じやり方だと、マンネリ化してしまったり、本当に話したいことが話せなかったりしますよね。 こういった事が起こりえるのは、チームの状態やメンバーの個性によって、効果的な振り返りのやり方は全然違うからなのではないかと考えています。この記事では、ぼくの考えるチー…
なぜ「環境」だけでは人は育たないのか？成長の公式とマネージャーの3つのアプローチ
『環境が人を育てる』 『環境さえ整えれば、人は育つ』 マネジメントの現場で、まるで真理のように語られるこの言葉。しかし、日々の業務でメンバーと向き合っていると、「思う通りにはいかない」と感じることはありませんか？ 『……本当にそうだろうか？』 挑戦的なプロジェクトを任せても、ある人は驚くほど成長し、ある人は全く変わらない。この違いはどこから来るのか？ この『環境だけでは越えられない壁』の正体を突き…
「できる理由」から考える思考法 – マネジメント編
はじめに 『またその話か…』メンバーから『できない理由』を聞かされるたびに、そう感じていませんか？ この記事では、チームの『無理だ』という空気を『どうすればできるか？』という創造的なエネルギーに変える、具体的なマネジメント手法を解説します。 1. マネジメントが実践すべきこと この思考法をチームに根付かせるには、マネジメントの役割が不可欠です。部下が安心して挑戦できる「心理的安全性」を確保し、以下…
「できる理由」から考える思考法 – 個人編
1. 2つの思考法：あなたはどちらから始める？ 『これは無理かもしれない…』何かを始める時、ついそう考えてしまうことはありませんか？私たちの思考には大きく分けて2つのスタート地点があります。 A:「できない理由」から考える思考 「予算がない」「時間がない」「前例がない」 行動する前にできない壁を探し、思考が停止しがち。 結果：挑戦を諦め、現状維持に留まる。 B:「できる理由」から考える思考 「どう…
マネジメントと「諦める」勇気
「部下を諦める」は悪じゃない？マネージャーが疲弊しないための戦略的思考 「何度言っても、あの人だけは変わってくれない…」 「自分のマネジメント能力が低いからだろうか…」 チームを率いるマネージャーなら、一度はこんな悩みにぶつかったことがあるのではないでしょうか。メンバーの成長を願い、心血を注いで向き合っても、どうしても変化してくれない。その現実に、無力感や焦りを覚え、疲弊してしまうことも少なくあり…
エンジニアが視野を広げ視座を高める訓練法【エンジニアのための7つの視点 第7回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの最終回です。前回は「エンジニアの視野と視座による4象限整理」について解説しました。 これまで、視点・視野・視座の基本的な理解から、エンジニアにとってのそれぞれの意味、そしてそれらを組み合わせたエンジニアのタイプ分けまでを見てきました。最終回となる今回は、エンジニアが日々の業務や自己学習の中で「視野を広げ」「視座を高める」ための具体的な訓練方法につい…
エンジニアの視野と視座による4象限整理【エンジニアのための7つの視点 第6回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第6回です。前回は「エンジニアにとって重要な「視野」と「視座」」について、それぞれの具体的な意味合いを解説しました。 今回は、「視野の広さ」と「視座の高さ」という2つの軸を用いて、エンジニアのタイプを整理し、それぞれの特徴と具体的なエンジニア像を見ていきます。このフレームワークは、自身の現在地を客観的に把握し、目指すべき方向性を考える上で役立ちます…
エンジニアにとって重要な「視野」と「視座」【エンジニアのための7つの視点 第5回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第5回です。これまでに「視点・視野・視座の基本的な理解」「エンジニアにとっての視点」「エンジニアにとっての視野」「エンジニアにとっての視座」について解説してきました。 今回は、特にエンジニアの成長とキャリア形成において重要となる「視野を広げること」と「視座を高めること」に焦点を当て、それぞれの具体的な意味合いを深掘りします。 エンジニアにとって重要…
エンジニアにとっての「視座」とは？【エンジニアのための7つの視点 第4回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第4回です。前回は「エンジニアにとっての「視野」とは？」について解説しました。 今回は、エンジニアの行動や判断の基盤となる「視座」について深く掘り下げます。「視座」とは、物事を見る際の自分の立ち位置や、どのような価値観・信念に基づいて評価・判断するかという根本的な姿勢のことでした。エンジニアにとって視座の高さは、リーダーシップの発揮や、質の高い意思…
エンジニアにとっての「視野」とは？【エンジニアのための7つの視点 第3回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第3回です。前回は「エンジニアにとっての「視点」とは？」について解説しました。 今回は、エンジニアの成長に不可欠な「視野」に焦点を当てます。「視野」とは、物事を見渡せる範囲、知識や思考が及ぶ範囲のことでした。エンジニアにとって広い視野を持つことは、技術選定の的確性や、キャリアにおける長期的な戦略立案に繋がります。 エンジニアにとっての「視野」(Fi…
エンジニアにとっての「視点」とは？【エンジニアのための7つの視点 第2回】
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第2回です。前回は「視点・視野・視座の基本的な理解」について解説しました。 今回は、エンジニアが業務において持つべき、あるいは意識すべき「視点」について掘り下げていきます。「視点」とは、物事を見る特定の立場や角度のことでしたね。エンジニアリングの現場では、多様な視点を持つことが、より良いプロダクト開発や問題解決に繋がります。 エンジニアにとっての「…