はじめに 「将来はこうなりたい、という夢はあるけれど、何から手をつければいいか分からない」 そんな風に、理想と現実のギャップに悩んでいませんか？ 明確な目標がある人にこそ試してほしいのが、「未来逆算アプローチ」です。 この記事では、目標達成への最短ルートを描くのにピッタリな「未来逆算アプローチ」について、具体的なやり方も含めてまとめてみました。 「未来逆算アプローチ」とは？ これは、最初に「こうな…
はじめに 「将来どうなりたいか、なんて言われても…」 キャリア面談や自己分析で、未来の目標を立てることに苦手意識を感じている人、意外と多いのではないでしょうか。 無理に壮大なゴールを掲げる必要はありません。そんな時は、まず「積み上げ式アプローチ」で、自分と向き合ってみませんか？ この記事では、未来のイメージがまだ持てていない人にピッタリな「積み上げ式アプローチ」について、具体的なやり方も含めてまと…
はじめに 「キャリアプラン、どうしよう…」 会社で上司と面談するときや、ふと自分の将来を考えるとき、多くの人が一度は悩むテーマですよね。 また、上司の立場としては、部下のキャリアとどう向き合えばいいのか、これもまた悩ましい問題ではないでしょうか。 実は、キャリアについて考えるときには、大きく分けて2つの「型」があるんです。それが「積み上げ式アプローチ」と「未来逆算アプローチ」です。 この記事では、…
『振り返りが大事』とわかっていても、『何を書けばいいの？』『ただの日記で終わってしまう…』と感じていませんか？振り返りを『義務』から『成長を加速させる強力なツール』に変えてみませんか？ まずおすすめするのが、「YWT」というシンプルなフレームワークです。 今回は、そのYWTをアレンジして、「かんじたこと（Feeling）」の要素を加えた「YKWT」というアレンジ版の振り返り手法をご紹介します。 こ…
その振り返り、自分のチームに合っていますか？ エンジニアとして働いていると、KPTで振り返りをしていることが多いのではないかと思います。しかし、チームによっては、なんでかパッとしないと感じることもあると思います。 チームに合った振り返りは、チームの文化やメンバーの個性によって、最適な「型」があるのではないかとぼくは考えます。 この記事では、「コミュニケーション重視」「技術重視」「モチベーション重視…
「なんだか今回の振り返り、しっくりこなかったな…」なんて感じたこと、ありませんか？ チームで仕事を進める上で欠かせない「振り返り」。でも、いつも同じやり方だと、マンネリ化してしまったり、本当に話したいことが話せなかったりしますよね。 こういった事が起こりえるのは、チームの状態やメンバーの個性によって、効果的な振り返りのやり方は全然違うからなのではないかと考えています。この記事では、ぼくの考えるチー…
『環境が人を育てる』 『環境さえ整えれば、人は育つ』 マネジメントの現場で、まるで真理のように語られるこの言葉。しかし、日々の業務でメンバーと向き合っていると、「思う通りにはいかない」と感じることはありませんか？ 『……本当にそうだろうか？』 挑戦的なプロジェクトを任せても、ある人は驚くほど成長し、ある人は全く変わらない。この違いはどこから来るのか？ この『環境だけでは越えられない壁』の正体を突き…
はじめに 『またその話か…』メンバーから『できない理由』を聞かされるたびに、そう感じていませんか？ この記事では、チームの『無理だ』という空気を『どうすればできるか？』という創造的なエネルギーに変える、具体的なマネジメント手法を解説します。 1. マネジメントが実践すべきこと この思考法をチームに根付かせるには、マネジメントの役割が不可欠です。部下が安心して挑戦できる「心理的安全性」を確保し、以下…
1. 2つの思考法：あなたはどちらから始める？ 『これは無理かもしれない…』何かを始める時、ついそう考えてしまうことはありませんか？私たちの思考には大きく分けて2つのスタート地点があります。 A:「できない理由」から考える思考 「予算がない」「時間がない」「前例がない」 行動する前にできない壁を探し、思考が停止しがち。 結果：挑戦を諦め、現状維持に留まる。 B:「できる理由」から考える思考 「どう…
「部下を諦める」は悪じゃない？マネージャーが疲弊しないための戦略的思考 「何度言っても、あの人だけは変わってくれない…」 「自分のマネジメント能力が低いからだろうか…」 チームを率いるマネージャーなら、一度はこんな悩みにぶつかったことがあるのではないでしょうか。メンバーの成長を願い、心血を注いで向き合っても、どうしても変化してくれない。その現実に、無力感や焦りを覚え、疲弊してしまうことも少なくあり…
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの最終回です。前回は「エンジニアの視野と視座による4象限整理」について解説しました。 これまで、視点・視野・視座の基本的な理解から、エンジニアにとってのそれぞれの意味、そしてそれらを組み合わせたエンジニアのタイプ分けまでを見てきました。最終回となる今回は、エンジニアが日々の業務や自己学習の中で「視野を広げ」「視座を高める」ための具体的な訓練方法につい…
本記事は「エンジニアのための7つの視点」シリーズの第6回です。前回は「エンジニアにとって重要な「視野」と「視座」」について、それぞれの具体的な意味合いを解説しました。 今回は、「視野の広さ」と「視座の高さ」という2つの軸を用いて、エンジニアのタイプを整理し、それぞれの特徴と具体的なエンジニア像を見ていきます。このフレームワークは、自身の現在地を客観的に把握し、目指すべき方向性を考える上で役立ちます…